July 9, 2023

Sostenibilidad = Oportunidad de story-telling

Olvídate de la RSC. Los líderes de ESG están de acuerdo en que, a diferencia de sus predecesores en RSC (históricamente más propensos a iniciativas implementadas en lugar de incorporadas), el ESG está generando un cambio fundamental en los negocios en todos los niveles. El punto de inflexión ha sido el ritmo, volumen, complejidad y magnitud del cambio externo en recursos de inversión, políticas y preferencias de consumidores y empleados.

Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.

Siente la fuerza. Los líderes de ESG consideran beneficioso explicar internamente ESG como un conjunto de fuerzas positivas (en lugar de una mera mitigación del riesgo). Las fuerzas incluyen:

  • Fondos de inversión
  • Percepción y preferencia del consumidor
  • Atracción y motivación de empleados
  • Requisitos gubernamentales
  • Simplemente buenas prácticas comerciales
  • Reducción de riesgos (litigios, volatilidad, etc.)
ESG Opportunities

Es una competición por el "espacio vacio". La sostenibilidad puede ser la mayor oportunidad para contar historias en la próxima década. Sin embargo, con todos promoviendo una narrativa de ESG, se trata de un juego competitivo (para inversiones, empleados, indulgencia de ONG, neutralidad de políticas, participación en los medios de comunicación, preferencia del consumidor, etc.) y es difícil encontrar un espacio narrativo "en blanco".

Y liderado por datos. Se considera que tejer una narrativa corporativa inspiradora, clara y coherente sobre la "creación de valor y prevención de pérdidas" para toda la empresa dista mucho de ser un problema resuelto. Los líderes de ESG destacan la necesidad de un enfoque científico y baseado en datos para dar forma dinámica a la narrativa de ESG.

Para ello es necesario:

  1. La 'percepción' en tiempo real de señales externas
  2. Evaluación comparativa de narrativas e iniciativas de grupos similares y del sector.
  3. Un mapeo adaptativo y dinámico de los temas clave, palabras y frases clave.
Narrative tracking

Nuestra próxima publicación enseñará cómo conectar esta narrativa de ESG con las principales redes.

De abril de 2020 a marzo de 2021, organizamos una gira global en más de 25 países y escuchamos 75 empresas y 98 líderes de ESG, profesionales de la sostenibilidad, directores de riesgo, directores de sostenibilidad y jefes de estrategia.

Descarga el Nuevo Manual de ESG aquí.

Olvídese de la RSC. Los líderes de ESG están de acuerdo en que, a diferencia de sus predecesores en RSC (históricamente más propensos a iniciativas implementadas en lugar de incorporadas), el ESG está generando un cambio fundamental en los negocios en todos los niveles. El punto de inflexión ha sido el ritmo, volumen, complejidad y magnitud del cambio externo en recursos de inversión, políticas y preferencias de consumidores y empleados.

July 9, 2023

Sostenibilidad = Oportunidad de story-telling

Olvídate de la RSC. Los líderes de ESG están de acuerdo en que, a diferencia de sus predecesores en RSC (históricamente más propensos a iniciativas implementadas en lugar de incorporadas), el ESG está generando un cambio fundamental en los negocios en todos los niveles. El punto de inflexión ha sido el ritmo, volumen, complejidad y magnitud del cambio externo en recursos de inversión, políticas y preferencias de consumidores y empleados.

Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.

Siente la fuerza. Los líderes de ESG consideran beneficioso explicar internamente ESG como un conjunto de fuerzas positivas (en lugar de una mera mitigación del riesgo). Las fuerzas incluyen:

  • Fondos de inversión
  • Percepción y preferencia del consumidor
  • Atracción y motivación de empleados
  • Requisitos gubernamentales
  • Simplemente buenas prácticas comerciales
  • Reducción de riesgos (litigios, volatilidad, etc.)
ESG Opportunities

Es una competición por el "espacio vacio". La sostenibilidad puede ser la mayor oportunidad para contar historias en la próxima década. Sin embargo, con todos promoviendo una narrativa de ESG, se trata de un juego competitivo (para inversiones, empleados, indulgencia de ONG, neutralidad de políticas, participación en los medios de comunicación, preferencia del consumidor, etc.) y es difícil encontrar un espacio narrativo "en blanco".

Y liderado por datos. Se considera que tejer una narrativa corporativa inspiradora, clara y coherente sobre la "creación de valor y prevención de pérdidas" para toda la empresa dista mucho de ser un problema resuelto. Los líderes de ESG destacan la necesidad de un enfoque científico y baseado en datos para dar forma dinámica a la narrativa de ESG.

Para ello es necesario:

  1. La 'percepción' en tiempo real de señales externas
  2. Evaluación comparativa de narrativas e iniciativas de grupos similares y del sector.
  3. Un mapeo adaptativo y dinámico de los temas clave, palabras y frases clave.
Narrative tracking

Nuestra próxima publicación enseñará cómo conectar esta narrativa de ESG con las principales redes.

De abril de 2020 a marzo de 2021, organizamos una gira global en más de 25 países y escuchamos 75 empresas y 98 líderes de ESG, profesionales de la sostenibilidad, directores de riesgo, directores de sostenibilidad y jefes de estrategia.

Descarga el Nuevo Manual de ESG aquí.

Olvídese de la RSC. Los líderes de ESG están de acuerdo en que, a diferencia de sus predecesores en RSC (históricamente más propensos a iniciativas implementadas en lugar de incorporadas), el ESG está generando un cambio fundamental en los negocios en todos los niveles. El punto de inflexión ha sido el ritmo, volumen, complejidad y magnitud del cambio externo en recursos de inversión, políticas y preferencias de consumidores y empleados.

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