Gestão de relacionamento com stakeholders

Um grupo de telecomunicações criou um único sistema de stakeholders para 21 equipes de mercado

Vinte e uma equipes de public affairs na Europa, na África e no Oriente Médio não tinham uma visão compartilhada do relacionamento com stakeholders. O Genie conectou mais de 30.000 registros de stakeholders, o histórico local de relacionamento e a inteligência recorrente em um único sistema para todo o grupo.

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Vinte e uma equipes de mercado não tinham um registro compartilhado.

Um grupo global de telecomunicações conduzia public affairs em vinte e um mercados da Europa, da África e do Oriente Médio. Cada equipe de mercado gerenciava seus próprios relacionamentos com stakeholders, sua atuação em políticas públicas e sua inteligência local.

A equipe do grupo não conseguia ver um registro completo de com quem houve interação ou de onde ainda havia lacunas de relacionamento. Também era difícil conectar a inteligência local sobre temas às prioridades do grupo.

Uma implantação em fases criou um modelo de dados comum.

A TSC implantou o sistema em três fases, começando por cinco mercados prioritários e depois estendendo-o a mais 16. O Genie reunia mais de 30.000 registros de stakeholders, dashboards por país e por tema e um fluxo de trabalho compartilhado para registrar interações.

As equipes do cliente registraram mais de 1.000 interações no mesmo ambiente. Cada registro se somava a um histórico de todo o grupo e preservava o contexto do mercado em que a interação aconteceu.

A inteligência local passou a alimentar uma visão do grupo.

Um resumo semanal do grupo e oito newsletters por região levavam os acontecimentos relevantes às equipes centrais e locais. Em Bruxelas, o acompanhamento de eventos e os mapas de influência ajudaram a equipe a identificar eventos de política pública, entender as conexões em torno dos temas prioritários e encontrar stakeholders além de sua rede existente.

A equipe do grupo ganhou uma visão consolidada da atividade de relacionamento em toda a presença operacional. As equipes de cada país mantiveram uma inteligência calibrada para seus próprios mercados. O mesmo grafo de stakeholders e o mesmo histórico de relacionamento podiam apoiar o monitoramento de políticas públicas, a preparação para eventos e os briefings para a alta liderança.

Um registro compartilhado entre mercados manteve conectados stakeholders, temas, relacionamento e inteligência recorrente. Ele preservou o contexto local de 21 equipes de mercado e deu ao grupo uma visão comum.

Ficha técnica

  • 21

    Mercados foram conectados pelo sistema compartilhado.

  • 30.000+

    Registros de stakeholders foram reunidos no modelo de dados comum.

  • 1.000+

    Interações foram registradas pelas equipes do cliente.

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