Un nuevo ciclo político podía traer de vuelta viejos riesgos legislativos.
El equipo de Public Affairs seguía 57 proyectos de ley. Alrededor de nueve se consideraban de alto impacto. Una elección, un nuevo Congreso y los cambios en el gobierno podían reordenar rápidamente esas prioridades. Propuestas anteriores podían volver con nuevos números, mientras nuevos ministros y legisladores cambiaban el panorama del relacionamiento.
Los registros legislativos, la información de stakeholders y las notas de relacionamiento estaban repartidos entre distintas herramientas y equipos. Los reportes eran manuales. El cliente podía seguir hechos puntuales, pero le costaba más conservar la historia de un tema crítico o comparar la atención pública con su propia actividad de relacionamiento.
TSC conectó el registro de proyectos de ley con los legisladores, los medios y el relacionamiento.
TSC conectó el registro legislativo con los hechos monitoreados, los perfiles de stakeholders y el historial de relacionamiento. El equipo priorizó los proyectos de ley con mayor impacto potencial y los vinculó con los ministros, senadores, representantes, comisiones y gremios de la industria relevantes.
Genie aportó el repositorio y las vistas repetibles. Los analistas de TSC mantuvieron la inteligencia y prepararon reportes, perfiles y Power Briefs. Para los cambios legislativos se prefirieron las alertas diarias. Los reportes por correo electrónico siguieron siendo una vía importante para que la inteligencia llegara al cliente.
TSC también construyó una comparación entre los temas que aparecían en los medios y los que aparecían en los puntos de contacto del cliente. Esto le permitió al equipo ver dónde su relacionamiento marcaba la agenda y dónde respondía a la presión externa.
El repositorio preservó el contexto para el próximo Congreso.
El repositorio legislativo se convirtió en una memoria de trabajo para el próximo Congreso. Los proyectos de ley anteriores, las propuestas actuales, las posiciones de los stakeholders y el historial de relacionamiento podían seguir asociados aunque una propuesta volviera con otro número o un nuevo funcionario entrara en el sistema.
El cliente valoró esta continuidad y planeaba usar la capacidad para estructurar su mapeo del nuevo Congreso. Los nuevos perfiles de ministros y los briefs sobre temas críticos podían construirse sobre la misma base. Así, el equipo tuvo una base más consistente para preparar su incidencia durante la transición política.
