Um novo ciclo político podia trazer de volta antigos riscos legislativos.
A equipe de Public Affairs acompanhava 57 projetos de lei. Cerca de nove eram considerados de alto impacto. Uma eleição, um novo Congresso e mudanças no governo podiam reordenar essas prioridades rapidamente. Propostas anteriores podiam voltar com novos números. Ao mesmo tempo, novos ministros e legisladores mudavam o cenário de relacionamento.
Registros legislativos, informações de stakeholders e notas de interações ficavam espalhados entre ferramentas e equipes diferentes. Os relatórios eram manuais. O cliente conseguia acompanhar acontecimentos individuais, mas era mais difícil guardar o histórico em torno de um tema ou comparar a atenção pública com sua própria atividade de relacionamento.
A TSC conectou o registro dos projetos de lei a legisladores, mídia e relacionamento.
A TSC conectou o registro legislativo aos acontecimentos monitorados, aos perfis de stakeholders e ao histórico de relacionamento. A equipe priorizou os projetos com maior impacto potencial e os ligou aos ministros, senadores, deputados, comissões e associações setoriais relevantes.
O Genie fornecia o repositório e visões recorrentes. Os analistas da TSC mantinham a inteligência e preparavam relatórios, perfis e Power Briefs. Para mudanças legislativas, a preferência era por alertas diários. Os relatórios por e-mail continuavam sendo uma forma importante de levar a inteligência ao cliente.
A TSC também construiu uma comparação entre os temas que apareciam na mídia e os temas que apareciam nos pontos de contato do cliente. Isso permitiu à equipe ver onde seu relacionamento estava liderando a agenda e onde estava respondendo a pressões externas.
O repositório preservou o contexto para o próximo Congresso.
O repositório legislativo se tornou uma memória de trabalho para o próximo Congresso. Projetos anteriores, propostas atuais, posições dos stakeholders e histórico de relacionamento podiam continuar associados mesmo quando uma proposta voltava com outro número ou quando um novo ocupante de cargo entrava no sistema.
O cliente valorizou essa continuidade e planejava usar a capacidade para estruturar seu mapeamento do novo Congresso. Novos perfis de ministros e briefs de temas podiam partir da mesma base. Isso deu à equipe uma base mais consistente para preparar seu trabalho de advocacy durante a transição política.
