El equipo tenía que decidir qué señales merecían atención. Para eso evaluaba el lenguaje, el historial de los actores, el impulso de las narrativas y la actividad planificada. Las alertas aisladas no daban suficiente contexto.
TSC conectó las señales con los actores, las narrativas y los eventos a su alrededor.
TSC configuró Genie en torno a fuentes relevantes de noticias, redes sociales y fuentes especializadas. El sistema vinculó las nuevas señales con personas, grupos, temas críticos y eventos conocidos. Los analistas de TSC investigaron las exposiciones que merecían atención y llevaron ese contexto a la siguiente evaluación.
El modelo de datos abarcó temas políticos, de inversión, de conflicto y de sostenibilidad, junto con las redes activas en torno a ellos. Permitió comparar una nueva señal con la actividad anterior en lugar de evaluarla sin historial.
La exposición reputacional entró en el encargo de seguridad.
El encargo se amplió cuando el equipo vio cómo la exposición reputacional podía convertirse en riesgo de seguridad. El análisis consideró qué narrativas ganaban impulso, quién las amplificaba y si se conectaban con actividades o eventos planificados.
Un Reputation and Threat Watch semanal sostuvo la visión continua. Los mapas de eventos, los briefs y los dashboards en vivo apoyaron los momentos de mayor riesgo.
La base de inteligencia actual abarca más de 4.000 grupos activistas y ONG, y evaluaciones de más de 2.300 eventos activistas. Estos registros dan contexto para la evaluación. Estar incluido en la base de inteligencia no equivale a ser designado como amenaza.
El historial vinculado de narrativas, actores, eventos y exposiciones evaluadas le dio al equipo una forma repetible de comparar una nueva señal con lo anterior. El propósito original de seguridad siguió presente cuando la exposición reputacional entró en el encargo.
