Un debate global de política pública no tenía un mapa único.
El equipo de Public Affairs y Relaciones Gubernamentales de una empresa de energía necesitaba entender un panorama de política pública sobre plásticos que abarcaba regulación, residuos, reciclaje y un debate científico emergente. Su investigación, sus registros de stakeholders y su monitoreo de temas críticos estaban fragmentados.
El equipo no tenía una visión compartida de las personas e instituciones que moldeaban el debate, sus posiciones y las relaciones entre ellas. Eso hacía difícil priorizar la investigación, los eventos y el relacionamiento.
Se conectaron más de 700 actores relevantes.
TSC usó Genie para identificar a más de 700 responsables de políticas públicas, investigadores, think tanks, empresas y organizaciones de incidencia relevantes para la política pública sobre plásticos. Sus perfiles se vincularon con señales sobre el tema y se organizaron según sus posiciones declaradas.
Luego, los mapas de influencia mostraron las relaciones y los intermediarios de toda la red. Los mapas le dieron al equipo una base para entender cómo una posición circulaba por el ecosistema sin tratar a cada actor visible como igual de influyente.
Los eventos y el monitoreo mantuvieron útil el mapa.
La inteligencia de eventos conectó a los asistentes, sus afiliaciones, sus posiciones sobre el tema y el relacionamiento previo. Apoyó la preparación de las principales negociaciones sobre plásticos. También encontró foros de política pública más amplios donde los plásticos aparecían como un punto secundario de la agenda.
El equipo podía usar la presencia de stakeholders y la relevancia del tema para decidir qué eventos merecían una preparación más profunda. El monitoreo también encontró relevancia para los plásticos en foros menos obvios, como la Asamblea Mundial de la Salud y una cumbre de la industria de viajes de Estados Unidos.
Las señales de noticias, académicas, gubernamentales y sociales se vincularon con los stakeholders y los temas críticos del registro. Esto permitió al equipo seguir los cambios en la discusión sobre microplásticos, nanoplásticos y reciclaje sin separar la narrativa de las personas que la impulsaban.
El grafo de influencia conectó stakeholders, posiciones, relaciones, eventos y señales externas. Apoyó el análisis recurrente de política pública, la priorización de eventos y la planificación del relacionamiento.
