Um debate global de política pública não tinha um mapa único.
A equipe de Public Affairs e Relações Governamentais de uma empresa de energia precisava entender um cenário de política pública sobre plásticos que abrangia regulação, resíduos, reciclagem e um debate científico emergente. Suas pesquisas, registros de stakeholders e monitoramento de temas estavam fragmentados.
A equipe não tinha uma visão compartilhada das pessoas e instituições que moldavam o debate, de suas posições e das relações entre elas. Isso dificultava priorizar pesquisas, eventos e relacionamento.
Mais de 700 atores relevantes foram conectados.
A TSC usou o Genie para identificar mais de 700 formuladores de políticas públicas, pesquisadores, think tanks, empresas e organizações de advocacy relevantes para a política pública sobre plásticos. Os perfis foram ligados a sinais sobre o tema e organizados segundo as posições declaradas.
Em seguida, mapas de influência mostraram relacionamentos e intermediários em toda a rede. Os mapas deram à equipe uma base para entender como uma posição circulava pelo ecossistema, sem tratar todo ator visível como igualmente influente.
Eventos e monitoramento mantiveram o mapa útil.
A inteligência de eventos conectava participantes, afiliações, posições sobre o tema e interações anteriores. Ela apoiou a preparação para grandes negociações sobre plásticos e também encontrou fóruns de política pública mais amplos em que os plásticos apareciam como item secundário da agenda.
A equipe podia usar a presença de stakeholders e a relevância do tema para decidir quais eventos mereciam uma preparação mais aprofundada. O monitoramento também encontrou relevância para o tema dos plásticos em fóruns menos óbvios, como a Assembleia Mundial da Saúde e uma cúpula do setor de turismo dos EUA.
Sinais de notícias, publicações acadêmicas, governo e redes sociais foram vinculados aos stakeholders e temas do registro. Isso permitiu à equipe acompanhar mudanças na discussão sobre microplásticos, nanoplásticos e reciclagem sem separar a narrativa das pessoas que a impulsionavam.
O grafo de influência conectava stakeholders, posições, relacionamentos, eventos e sinais externos. Ele apoiou análises recorrentes de política pública, a priorização de eventos e o planejamento de relacionamento.
