Reflexiones sobre SPIREC 2023

La semana pasada se celebró en Madrid, España, la Conferencia Internacional de Energías Renovables (IREC). Esta conferencia anual es una plataforma común para que líderes de gobiernos, el sector privado y la sociedad civil de más de 100 países aborden juntos cómo impulsar la adopción de energías renovables. Su misión es construir conocimiento colectivo para hacer avanzar las renovables a nivel internacional, nacional y subnacional. La IREC de este año, también llamada “SPIREC” por su sede, fue organizada por REN21 y el Gobierno de España, en paralelo a GENERA 2023, la feria internacional anual de energía y medio ambiente de España. TSC.ai fue invitada a explicar el papel de la innovación y de las colaboraciones entre múltiples stakeholders para impulsar la transición energética global.

A continuación resumimos nuestras conclusiones clave de SPIREC.

España como referente en renovables

2022 estuvo marcado por la invasión rusa de Ucrania y la crisis energética global que le siguió poco después. En España, las energías renovables representaron el 42% de la energía generada ese mismo año. En la ceremonia de apertura de la Conferencia, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, destacó que España va bien encaminada para convertirse en un referente europeo y, para algunos optimistas, mundial:

España ocupa el 8.º lugar del mundo en potencia instalada y el 2.º lugar en la Unión Europea;
España es el 3.er mayor exportador de aerogeneradores del mundo;
En 2021, el sector de las renovables registró 111.409 empleos directos e indirectos.
El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, durante la ceremonia de apertura de SPIREC el 20 de febrero. Fuente: El Mundo
Digitalización en todos los frentes
Los expertos señalaron la digitalización como un factor esencial para acelerar la adopción de renovables. En las etapas iniciales de la cadena, la digitalización puede ayudar a integrar las renovables variables, porque permite que las redes se ajusten mejor a la demanda de energía. Del lado del consumidor, puede mejorar la accesibilidad y las prácticas de compra. Todavía quedan desafíos. Los problemas para compartir datos, la falta de regulación y la necesidad de capacitar a los consumidores y a la fuerza laboral darán material suficiente para nuevos debates en este ámbito.
La necesidad de un lenguaje común
SPIREC fue un gran recordatorio de que cientos de expertos en una misma sala pueden ponerse de acuerdo sobre la urgencia de la situación, y de hecho lo hicieron. También pueden compartir un compromiso conjunto para resolver un desafío global como la transición energética. Sin embargo, las trayectorias, el lenguaje y los matices suelen diferir. En el mejor de los casos, eso genera problemas de comunicación o confusión. En el peor, polarización. Está claro que necesitamos un lenguaje común y construir una narrativa estratégica para las renovables (y para todas las soluciones que puedan considerarse parte de ellas).

Muestra del dashboard de exploración del horizonte de TSC utilizado en SPIREC.
Un giro hacia la colaboración entre múltiples stakeholders
Líderes de la industria, el gobierno, la sociedad civil y la academia dejaron claro que la colaboración es clave. En particular, las alianzas entre pares y entre múltiples stakeholders se consideran centrales para la innovación y los avances en políticas públicas.

Muestra de las capacidades de mapeo de stakeholders de TSC utilizadas en SPIREC.

Algunos ejemplos recientes de colaboración entre múltiples stakeholders en este ámbito:

8 de febrero: Kris Peeters, vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones (BEI), acordó hoy formalmente sumarse a la Alianza de Hidrógeno de la India (IH2A) y aumentar el apoyo a polos y proyectos de hidrógeno verde a gran escala en toda la India, con un financiamiento indicativo de 1.000 millones de euros, sujeto a la aprobación del Gobierno de la India y del BEI. (aquí)
18 de febrero: el Partido Laborista de Nueva Gales del Sur anuncia que creará una nueva empresa pública de 1.000 millones de dólares, la ‘Energy Security Corporation’, para asociarse con la industria energética en proyectos renovables. Esto incluye soluciones de almacenamiento de energía para mejorar la estabilidad de la red, como el bombeo hidroeléctrico o las baterías comunitarias. (aquí)

ESG como hoja de ruta

Hace tiempo que el ESG superó su alcance y su definición puramente financieros. En SPIREC, el ESG se destacó como un factor clave para acelerar las inversiones en renovables. También se destacó su aporte a un cambio sistémico más amplio y al papel que las empresas pueden tener en él. Por ejemplo:

Un análisis de (doble) materialidad ESG define las áreas en las que una empresa debe “jugar”. Es decir, los temas o áreas en los que la organización tendrá un impacto, y viceversa.
El reporte ESG requiere relacionamiento con los stakeholders y consultas sobre los temas materiales. Esta práctica también permite a una empresa ‘mantenerse en sintonía’ con todos los stakeholders de la cadena de valor. Así mejora la inclusión, la toma de decisiones integral (y de largo plazo) y la colaboración entre múltiples stakeholders.
Un encargo ESG sólido lo asume la empresa en su conjunto, no solo el área de sostenibilidad. Algunas medidas para mejorar la alineación e impulsar la ‘apropiación del ESG’ en todas las funciones y niveles pueden incluir: incentivos (vincular la remuneración a KPI de ESG), estructuras de gobernanza (comités ESG interáreas) y herramientas (monitoreo de materialidad, gestión de stakeholders).

Fuentes:

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