Reflexões da SPIREC 2023

Na semana passada, a Conferência Internacional de Energia Renovável (IREC) foi realizada em Madri, na Espanha. A conferência anual é uma plataforma comum para líderes de governo, do setor privado e da sociedade civil de mais de 100 países discutirem juntos como impulsionar a adoção de energia renovável. Sua missão é construir conhecimento coletivo para fazer as renováveis avançarem nos níveis internacional, nacional e subnacional. A IREC deste ano, também chamada de “SPIREC” por causa do local, foi organizada pela REN21 e pelo Governo da Espanha e realizada em paralelo à GENERA 2023, a feira internacional anual de Energia e Meio Ambiente da Espanha. A TSC.ai foi convidada a falar sobre o papel da inovação e das colaborações multistakeholder para impulsionar a transição energética global.

Resumimos abaixo nossas principais conclusões da SPIREC.

A Espanha como referência em renováveis

2022 foi marcado pela invasão russa da Ucrânia e pela crise energética global que veio logo depois. Na Espanha, as energias renováveis representaram 42% da energia gerada naquele mesmo ano. Na cerimônia de abertura da Conferência, o primeiro-ministro Pedro Sánchez destacou que a Espanha está no caminho certo para se tornar uma referência europeia e, para os mais otimistas, global:

A Espanha ocupa a 8ª posição mundial em potência instalada e a 2ª posição na União Europeia;
A Espanha é o 3º maior exportador de turbinas eólicas do mundo;
Em 2021, o setor de renováveis registrou 111.409 empregos diretos e indiretos.
O primeiro-ministro espanhol Pedro Sánchez durante a cerimônia de abertura da SPIREC, em 20 de fevereiro. Fonte: El Mundo
Digitalização em todas as frentes
Um fator apontado pelos especialistas como essencial para acelerar a adoção das renováveis foi a digitalização. Na ‘ponta da oferta’, a digitalização pode ajudar a integrar renováveis variáveis, permitindo que as redes acompanhem melhor a demanda de energia. No nível do consumidor, ela pode melhorar o acesso e as práticas de compra. Ainda há desafios. Problemas de compartilhamento de dados, falta de regulação e a necessidade de qualificar consumidores e força de trabalho vão render bastante assunto para novos debates nessa área.
A necessidade de uma linguagem comum
A SPIREC foi um ótimo lembrete de que centenas de especialistas na mesma sala podem concordar, e de fato concordaram, sobre a urgência da situação e compartilhar o compromisso conjunto de resolver um desafio global como a transição energética. Ainda assim, trajetórias, linguagem e nuances muitas vezes diferem. Na melhor das hipóteses, isso leva a falhas de comunicação ou confusão. Na pior, à polarização. Está claro que precisamos de uma linguagem comum e de uma narrativa estratégica para as renováveis (e para todas as soluções que possam ser consideradas parte delas).

Amostra do dashboard de análise de horizonte da TSC usado na SPIREC.
Uma mudança rumo à colaboração multistakeholder
Líderes da indústria, do governo, da sociedade civil e do meio acadêmico deixaram claro que a colaboração é fundamental. Em especial, as parcerias entre pares e multistakeholder são consideradas centrais para a inovação e para avanços em políticas públicas.

Amostra das capacidades de mapeamento de stakeholders da TSC usadas na SPIREC.

Alguns exemplos recentes de colaboração multistakeholder na área:

8 de fevereiro: Kris Peeters, vice-presidente do Banco Europeu de Investimento (BEI), aceitou formalmente hoje aderir à India Hydrogen Alliance (IH2A) e ampliar o apoio a polos e projetos de hidrogênio verde em larga escala em toda a Índia, com um financiamento indicativo de EUR 1 bilhão, sujeito à aprovação do Governo indiano e do BEI. (aqui)
18 de fevereiro: o Partido Trabalhista de Nova Gales do Sul afirma que será criada uma nova empresa pública de US$ 1 bilhão, a ‘Energy Security Corporation’, para firmar parcerias com o setor de energia em projetos renováveis. Isso inclui soluções de armazenamento de energia que ajudem a estabilidade da rede, como usinas hidrelétricas reversíveis ou baterias comunitárias. (aqui)

ESG como modelo orientador

O ESG há muito tempo superou seu escopo e sua definição meramente financeiros. Na SPIREC, o ESG foi destacado não só como um fator-chave para acelerar investimentos em renováveis, mas também para apoiar uma mudança sistêmica mais ampla e o papel que as empresas podem ter nela. Por exemplo:

Uma avaliação de (dupla) materialidade ESG determina as áreas em que uma empresa deve “atuar”, ou seja, os temas ou as áreas em que a organização terá impacto e que terão impacto sobre ela.
O relato ESG exige relacionamento com stakeholders e consultas sobre os temas materiais. Essa prática também permite que a empresa ‘esteja em sintonia’ com todos os stakeholders da cadeia de valor, reforçando a inclusão, a tomada de decisão holística (e de longo prazo) e a colaboração multistakeholder.
Um mandato ESG forte é assumido pela empresa como um todo, e não apenas pela área de sustentabilidade. Algumas medidas para reforçar o alinhamento e promover o ‘ownership de ESG’ entre as áreas e em todos os níveis podem incluir: incentivos (vincular a remuneração a KPIs de ESG), estruturas de governança (comitês de ESG entre departamentos) e ferramentas (monitoramento de materialidade, gestão de stakeholders).

Fontes:

‍