Los líderes ESG suelen dividir el flujo de trabajo ESG en 6 pasos. El punto de partida es la definición de la razón de ser fundamental de la organización.
Sin embargo, en cada etapa del flujo de trabajo ESG surgen desafíos conocidos. El siguiente diagrama representa algunos de los principales problemas que enfrentan los líderes ESG en cada etapa. Varias herramientas de ERM y de flujo de trabajo intervienen en la etapa 4. En cambio, una evaluación de materialidad sólida y basada en datos (etapa 2) y un proceso de relacionamiento con stakeholders a escala siguen siendo muy manuales, lentos y costosos. El monitoreo de controversias en tiempo real también es un ‘trabajo en curso’ para muchos líderes ESG, y los sistemas existentes de monitoreo de medios y redes sociales no tienen ‘nivel’ ESG.
Estos insights provienen de una gira global de escucha en 25 países, con 75 empresas y 98 líderes ESG, profesionales de sostenibilidad, directores de riesgos, directores de sostenibilidad y responsables de estrategia.
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